深圳直通车发布深圳电视台播出——深圳康诺思腾科技有限公司
近日，第三十届全国泌尿外科学术会议在国家会议中心举行。深圳康诺思腾科技有限公司作为中国创新型手术机器人行业的先行者，携特色产品参展。
深圳康诺思腾科技有限公司主要从事高端手术机器人的开发、制造与销售。公司以临床需求为导向，坚持自主创新，致力于打造安全高效手术机器人平台。
深圳康诺思腾科技有限公司创始人欧国威说道：“手术机器人需要我们去解决安全性、有效性、可靠性、可及性、可用性的需求，所以康诺思腾坚持全部核心部件自己研发。因为我们要做到安全有效的机器人，底层的技术一定要做好，我们现在已经可以攻克关键的技术，（实现）整机自研。”
康诺思腾在全球设有三大研发中心，核心团队由深耕行业的顶尖手术机器人专家和来自各学科领域的专业人才组成，具有丰富的医疗机器人科学研究、技术开发、临床转化和产业化的经验。凭借雄厚的技术实力，团队已攻克“卡脖子”难题，完全掌握了机械架构、电气架构、软件架构、复杂算法和视觉影像控制等核心技术，实现了手术机器人底层技术平台的搭建。
深圳康诺思腾科技有限公司创始人欧国威介绍：我们第一代多孔腔镜手术机器人产品性能完全可以跟国际一流的产品对标，产品力很强，还有成本可控。我们自己做的3D内窥镜（系统），令我们在不同产品有不同的升级可能。康诺思腾的机器人很容易用，学习的时长比较短，可以解决传统手术完全依赖手术医生的经验、无法实现标准化的临床痛点，让医生可以很快地去操作，完成不同类型的手术。
康诺思腾手术机器人结合临床实际情况，满足主刀医生对产品精准度、灵活度的要求。并且，该产品安装简便，术前护士单人即可快速装机、完成孔位布置，术中也能很快地进行器械更换和位置调整。操作流畅、控制精准、视野逼真、性能出色，占据国内技术高地。
深圳康诺思腾科技有限公司创始人欧国威强调：这次全国泌尿外科学术会议上面，分享康诺思腾手术机器人临床的最新的进展。我们今年在大陆开展多中心的人体的临床测试，还有同时间我们在中国大陆，还有香港已经完成数十例的人体的临床手术，包括泌尿外科，还有普外科等科室。我们的产品可以将来在全球不同的范围里边申请医疗设备的认证，服务全球的医患。希望十年之后，医院的每个手术室至少有一台好用的手术机器人。
本节目于11月12日在深圳财经生活频道播出，本文内容为初稿样片整理版，供参考。以最终电视台播出版本为准。
责编：于波 马书梅 党香 臧秋霞 李晓雯 方琼
编导：陈佳琦
广通社-深圳直通车文化传媒有限公司
对话欧国威：对标达芬奇，国产手术机器人的机会和挑战在哪
经济观察报 记者 周应梅 在手术机器人领域，20年来，直觉外科的达芬奇手术机器人一直占据龙头地位。手术机器人主要参与解决高难度、复杂的手术。不过一台达芬奇手术机器人的价格可达2000万元人民币，国内只有少部分医院引进，而每年的手术量都在攀升。
近几年国内也涌现了一批手术机器人企业，寻找手术机器人国产化替代的机会。
2016年，在直觉外科公司工作8年后，欧国威回母校香港中文大学任教，他同时在香港中文大学创新医疗机器人研究中心担任联席主席，该中心获香港政府约5亿港元资助，开始酝酿打造一个世界级创新医疗机器人研发及孵化平台。2019年欧国威创办了深圳康诺思腾科技有限公司（下称“康诺思腾”），研发的第一款产品是腹腔镜手术机器人，对标的就是达芬奇手术机器人。
此前，康诺思腾的腹腔镜手术机器人在临床上进行了动物测试和尸体试验。欧国威告诉经济观察报记者，近期已经在香港开展人体试验。康诺思腾的GMP工厂已落地深圳。去年11月康诺思腾完成B轮5亿元人民币融资。截至目前康诺思腾获融资总额约10亿元人民币，投资方包括礼来亚洲基金、启明创投、高榕资本、新世界发展集团、美团龙珠、清松资本等。
经济观察报记者近日专访了康诺思腾创始人欧国威，谈手术机器人研发之路，以及手术机器人国产化替代的机会和挑战。
工程师到创业者
经济观察报：以您的学科背景和经历，选择手术机器人这个领域创业似乎是自然发生的，您当初为何选择以这个领域为研究方向，以及创业这三年有哪些体会？
欧国威： 我进入医疗机器人领域20年了，从事过不同种类的医疗机器人研究，从MIT博士研究开始，持续深耕该领域，而我特别庆幸，有机会在业内龙头企业里开发新类型的机器人产品。当初选择这个研究方向，主要是希望很多病人，通过我研发的产品得到医治。
这也是我2016年回到大湾区后，创办康诺思腾的原因。通过手术机器人解决传统的临床外科手术的限制，满足不断增加的外科手术需求，为医疗产业做点小小的贡献。
创业这三年，我体会比较深的一点是，第一代产品终于开发出来了。创业过程中，几乎每一天都会遇到各种各样的难题，有时是跟研发有关，有时是跟公司管理有关，要有很好的耐心，还有idurance（韧性）。
创新需要不停去迭代更新自己的产品，同时对自己迭代更新。所以跟年轻人工作的时间，我都很开心，因为他们都教我怎么迭代更新。
经济观察报：您此前在直觉外科工作了8年，这期间参与了什么项目？这段经历获得了什么？
欧国威： 在直觉外科待了8年，最主要是开发了两个新的产品，Da Vinci Si 和 Xi Single-Site平台，还有一个是做肺癌活检的ION系统平台。我在里面从事研发等不同的方向，在那里学到最重要的是怎么将临床的需求转化，变为产品需求。因为产品研发需要将临床需求和机器人手术结合，而一般来说，做产品的人都不太懂临床的问题，临床的人也不太懂机器人手术的问题。
经济观察报：目前公司全球一共多少员工？研发人员比例是多少？业务怎么覆盖？
欧国威： 经过三年的发展，目前已拥有数百名研发人员，人才覆盖机械、电气、软件、控制、算法等多个学科，我们现在深圳、香港、北京、波士顿四地有办公室，以及有一个深圳的工厂。研发人员分布在深圳、香港、波士顿三个办公地点，北京将来可能也会有，目前北京分部主要负责临床推广方面的工作。公司平均年龄是30岁左右，我可能是年纪最大的一个。
对标达芬奇
经济观察报：公司的第一代产品腹腔镜手术机器人已经进入临床试验了，之前在香港进行了尸体试验、在深圳进行了动物试验，目前临床试验的情况有哪些进展？
欧国威： 我们近期已经在香港开展人体临床试验。晚一点有机会在大陆这边开展人体试验。不一定是深圳，也可能是国内其他城市。
我们的腹腔镜手术机器人应用场景非常广泛，比如泌尿外科、妇科、普外科、胸外科这些基础场景，还有很多其他外科的手术也可以应用。
腹腔镜手术本身就很复杂，我们的机器人拥有上万个部件，跟汽车差不多。我们发现，每一个部分在研发过程中，都会遇到各种各样的难题。因为会涉及不同种类的技术领域的研发，例如电机设计、变速箱设计、机械臂、电气、硬件、软件、控制、算法等，每一个领域都很复杂。最难的部分应该是将他们组合到一起。
手术机器人跟其他技术和产业不一样，重点要做到手术是安全有效的。
我们的核心零部件均由团队自主研发。中间有过许多工程的迭代和失败，这是一个漫长的过程。
我很难完全用统计的方法来表明迭代的程度和次数。举个例子：有一些零部件，经过了 15次迭代，有的经历了20次。
经济观察报：公司核心产品对标的是达芬奇手术机器人，在临床应用和技术精度上如何追上后者，或者怎么超越他们的技术，有没有一些规划？
欧国威： 扎实的底层技术和丰富的临床经验，是我们的两个基础。大部分零部件也是自己研发，这给了我们机会追赶甚至挑战达芬奇的基础。
公司拥有自主知识产权，机器人核心零部件由团队自主研发，有很好的成本优势，国内生产制造可保障产品性能和安全性。与此同时，我们有很好的临床的团队，有信心做出满足临床需求的产品。同时，我们也有耐心与韧性去打磨一款成熟的产品。
机会和挑战
经济观察报：这几年国内涌现了一批医疗机器人创业公司，您认为背后有哪些推动因素？
欧国威： 因素有很多，我认为最核心的还是市场的增长，以及技术的突破，之前技术有局限，现在好的技术获得了落地。还有一点是国家政策的扶持。所以看到整体的产业慢慢发展起来了。
经济观察报：达芬奇手术机器人在行业内已存在超过20年，市场占有率也比较高，国内不少医院也引入了达芬奇机器人，您认为，新兴公司的挑战和机会在哪里？
欧国威： 成本优化确实是一个重要的动因，手术机器人成本是比较昂贵的。国内很多手术机器人也在集中解决这个问题，大家的目标是，可以服务更多的医生护士和病人。所以成本是必然会去优化解决的问题。
但是竞争力和产品力实际上是更重要的。这里边主要是机器人做手术的能力，以及去匹配的应用场景。让手术机器人应该尽可能的应用到各类手术系统中，真正的发挥它的价值。
问题的关键是，能不能满足临床需求。现在看到，国内大外科每年有几千万级的手术量，外科的发展微创和智能是大方向。我们看到的现状是，有相当多的临床需求亟待满足。
经济观察报：市场上已经有一些国产腹腔镜机器人获得批准上市，先推广应用可能会抢得先机。康诺思腾未来和这些公司竞争，竞争力在哪？会做什么准备？
欧国威： 有一些公司已经开始推广，但是推广还是比较缓慢，还有医院应用的方面也是刚起步。我认为我们的手术机器人可以真正达到安全有效，有产品力，可以实际解决医院临床的需求，这个是最重要的。
经济观察报：国家对于医疗器械有比较严格的管理条例，在合规化方面，公司做了哪些行动？
欧国威： 我们公司英文名称叫Cornerstone，它代表着我们要做国产手术机器人的基石。要做基石不容易，每一步都要走得扎实，所以产品合规是我们的底线。我们始终坚守一个原则：关乎生命安全的产品，容不得一点马虎。
我们公司建立了严格的质量控制规范和流程，确保我们的产品质量，保证产品在使用过程中可以稳定和安全。
经济观察报：现在医疗器械上市需要报备，这个流程到哪一步了？
欧国威： 我们已经进入人体临床试验，后续会在全球范围报证上市，希望能尽快落地服务医患。
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